Developeando

Cada que inicio un nuevo proyecto lo veo como una oportunidad para organizar diferente la estructura, la arquitectura, a fin de mejorar la forma en que se desarrolla el proyecto. En esta etapa es fácil caer en la tentación de crear varias capas (capitis), con esto me refiero a la intención de separar toda la lógica o "responsabilidades" en proyectos separados. Intentar que el modelo del dominio del problema quede "puro", es decir, limpio de dependencias externas. Sin "manchas" con detalles de frameworks. Que alguien al abrir el proyecto vea nombres de carpetas que tengan que ver con el negocio, y no con detalles "sucios" como controllers, views, etc. Es divertido definir la capa de negocio (o dominio) y estar programando abstracción, tras abstracción. Para después crear proyectos de implementaciones concretas usando cierta tecnología, librería o framework. Como no queremos tener implementaciones concretas, entonces definimos interfaces. Las c

En equipos de desarrollo, además de las personas que programan, también hay personas que realizan las pruebas a los releases o entregas que realizan los programadores. Es el equipo de QA. Este equipo (como su nombre lo dice "Quality Assurance") se asegura de que el producto entregado por el equipo de desarrollo esté libre de errores o bugs . Un "malentendido" que a veces veo en algunos equipos es: que creemos que las personas de QA están para probar nuestro código por nosotros. Que están ahí para revisar si el cambio que hicimos, lo hicimos bien. A veces nos da flojera y sentimos que no ocupamos correr el programa y revisar si lo que hicimos está bien. Solo cambiamos el código y lo enviamos a QA para que lo prueben ellos. Es un "malentendido" porque QA no está para eso, QA no está para que nosotros los programadores hagamos cosas bien. Eso lo tenemos que hacer habiendo equipo de QA o no. Es responsabilidad de cada persona revisar que el trabajo qu